■「今日のことば」カレンダー　2025年06月■

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2025-06-12 ≪お知らせ≫

■仕事の関係で引き続き、
　アップが不定期ですが、
　よろしくお願いいたします。

■「無地のカード」好評発売中！
　自分のビジョン、目標を書き込む、お礼カード、
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驚くべきことに、階層上、職務上の境界を越えて
コミュニケーションが図られていることはめったにない。

従業員は、安全な作業や質の高い仕事に不可欠な情報を
出そうとせず、全く順調でないときに「順調です」
といって嘘をつくことさえある。

マネジャーはマネジャーで、
「自分は聞き上手で気も配っている」と力強く述べるが
その部下たちに話を聞くと、この答えが這えってくる。
「上司と話をしようとしたが、
　私を迎えたのは無関心と苛立ちと
　「解決策がないなら問題を持ってくるな」
　というおきまりのセリフ」

マネジャーというのは、何をどのようにするべきかを
部下にはっきり指示したら、務めを果たしたと思ってしまう。
わかりません、賛成できません、よくない報告があります、
といった言葉を部下が安心して言える環境こそ
まず必要だとは、考えも及ばないようなのだ。

複雑な問題が見つかった場合にマネジャーがすべきことは
まず間違いなく、部下と協力して何が問題でどうすれば
解決の方向へ向かえるかを突き止めることである。
耳を傾けたとしても、たとえ親身な傾け方だったとしても、
最初に問題を指摘するときに部下が不安に思うなら、
するべきことが十分できているとは言えないのである。

仕事が複雑になるにつれ、上司と部下はお互いの関係を
打ち解けたものにして、信頼を深め、率直に話せるように
なる必要がでてくるだろう。

2025-06-10
若者たちの「怖いものなし」という感情は、
ときに暴走して周囲に大きな迷惑をかけることが
ありますが、その背景には、
自分の無力さを自覚していることによる
｢周囲に対する強烈な恐怖感」が存在します。
そして、やはり未熟さからくる、周囲、
特に両親をはじめとする大人たちへの依存感情、
つまり「甘え」があります。

それに対して、
中高年たちの「怖いものなし」感情は、
本当に周囲を怖がらない傍若無人型に
なる場合が多いのが特徴です。
別の言葉を使えば「失うものがない」状態です。
こういう人たちのＬＡＭＳは、
治療が非常に困難な場合が多いのが事実です。
※ＬＡＭＳとは「Look at me 症候群」のこと

周囲の人たちも、当初は
「クレームさえ我慢していれば」ということで、
注意などせず黙認してしまいます。そのため
「味をしめる」ことになり、
次第にエスカレートしていきます。

2025-06-06
「私を見て」「私の存在に気づいて」
（＝Look at me ）という欲求は
おそらくすべての人の心にあり、
あまりにも本質的なものなので、
「本能」といっても過言ではありません。

その欲求が抑えられないほど強くなったとき、
あるいは、環境の変化によって、
その欲求に取りつかれてしまったとき、
「私を見て」という欲求が「Look at me 症候群」
として心を蝕んでいきます。（略）

「私を見て」「私の存在に気づいて」
（＝Look at me ）という欲求が満たされないとき
同時に「さみしさ」もつのります。
普通の人が突然、異常者になりかねない。
「Look at me 症候群」の方とお話をしていくなかで
「さみしさ」や｢孤独」は、そんな攻撃性を
持っていることもわかったのです。

2025-06-04
多くの人は意識的にも無意識的にも
「お互いに認め合うと生きやすくなる」
ということを知っています。
だから相手に気遣ったり、相手を尊重すると
いう意味でゆずったりします。
しかし結果的に
「なぜ相手は私の気遣いに気づかないのか」
「どうして相手は私の気持ちを察しないのか」
という気持ちになった場合は、そもそもその相手は、
「認める力がない」のかもしれません。

人には相手に認めてほしい心理があります。
しかし「人を認める」ということはスキルです。
人を認める力は人それぞれで、
人を認める力がたくさんある人と、
人を認める力が少ない人がいます。

あなたが相手に認めてほしくて
いくらがんばったところで、
相手に人を認める力がなければ、
あなたのがんばりは永遠に認められません。
あなたがそれに気づかなければ
認める力のない相手に、
永遠に努力をし続けることになります。

認めるくれる人にエネルギーを使う、
認める力がない人に、認めてもらおうとしない。

2025-06-12	≪お知らせ≫ ■仕事の関係で引き続き、　アップが不定期ですが、　よろしくお願いいたします。 ■「無地のカード」好評発売中！　自分のビジョン、目標を書き込む、お礼カード、　アファメーションカードとして幅広く使える、　便利で美しいカードです。　★詳細、使い方などは↓ 　　「無地のカード」　★購入はこちらから↓ 　　http://amzn.to/2IlvQmb 驚くべきことに、階層上、職務上の境界を越えてコミュニケーションが図られていることはめったにない。従業員は、安全な作業や質の高い仕事に不可欠な情報を出そうとせず、全く順調でないときに「順調です」といって嘘をつくことさえある。マネジャーはマネジャーで、「自分は聞き上手で気も配っている」と力強く述べるがその部下たちに話を聞くと、この答えが這えってくる。「上司と話をしようとしたが、　私を迎えたのは無関心と苛立ちと　「解決策がないなら問題を持ってくるな」　というおきまりのセリフ」マネジャーというのは、何をどのようにするべきかを部下にはっきり指示したら、務めを果たしたと思ってしまう。わかりません、賛成できません、よくない報告があります、といった言葉を部下が安心して言える環境こそまず必要だとは、考えも及ばないようなのだ。複雑な問題が見つかった場合にマネジャーがすべきことはまず間違いなく、部下と協力して何が問題でどうすれば解決の方向へ向かえるかを突き止めることである。耳を傾けたとしても、たとえ親身な傾け方だったとしても、最初に問題を指摘するときに部下が不安に思うなら、するべきことが十分できているとは言えないのである。仕事が複雑になるにつれ、上司と部下はお互いの関係を打ち解けたものにして、信頼を深め、率直に話せるようになる必要がでてくるだろう。
2025-06-10	若者たちの「怖いものなし」という感情は、ときに暴走して周囲に大きな迷惑をかけることがありますが、その背景には、自分の無力さを自覚していることによる｢周囲に対する強烈な恐怖感」が存在します。そして、やはり未熟さからくる、周囲、特に両親をはじめとする大人たちへの依存感情、つまり「甘え」があります。それに対して、中高年たちの「怖いものなし」感情は、本当に周囲を怖がらない傍若無人型になる場合が多いのが特徴です。別の言葉を使えば「失うものがない」状態です。こういう人たちのＬＡＭＳは、治療が非常に困難な場合が多いのが事実です。 ※ＬＡＭＳとは「Look at me 症候群」のこと周囲の人たちも、当初は「クレームさえ我慢していれば」ということで、注意などせず黙認してしまいます。そのため「味をしめる」ことになり、次第にエスカレートしていきます。
2025-06-06	「私を見て」「私の存在に気づいて」（＝Look at me ）という欲求はおそらくすべての人の心にあり、あまりにも本質的なものなので、「本能」といっても過言ではありません。その欲求が抑えられないほど強くなったとき、あるいは、環境の変化によって、その欲求に取りつかれてしまったとき、「私を見て」という欲求が「Look at me 症候群」として心を蝕んでいきます。（略）「私を見て」「私の存在に気づいて」（＝Look at me ）という欲求が満たされないとき同時に「さみしさ」もつのります。普通の人が突然、異常者になりかねない。「Look at me 症候群」の方とお話をしていくなかで「さみしさ」や｢孤独」は、そんな攻撃性を持っていることもわかったのです。
2025-06-04	多くの人は意識的にも無意識的にも「お互いに認め合うと生きやすくなる」ということを知っています。だから相手に気遣ったり、相手を尊重するという意味でゆずったりします。しかし結果的に「なぜ相手は私の気遣いに気づかないのか」「どうして相手は私の気持ちを察しないのか」という気持ちになった場合は、そもそもその相手は、「認める力がない」のかもしれません。人には相手に認めてほしい心理があります。しかし「人を認める」ということはスキルです。人を認める力は人それぞれで、人を認める力がたくさんある人と、人を認める力が少ない人がいます。あなたが相手に認めてほしくていくらがんばったところで、相手に人を認める力がなければ、あなたのがんばりは永遠に認められません。あなたがそれに気づかなければ認める力のない相手に、永遠に努力をし続けることになります。認めるくれる人にエネルギーを使う、認める力がない人に、認めてもらおうとしない。

■「今日のことば」カレンダー 2025年06月■

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