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ことば探し
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width=22 仕事はおもしろいんだよ。 繁盛店はお客さんが喜んでいる。 人が喜ぶことをなぜしない。 自分の仕事でお客さんを喜ばせることを なぜしないんだ。 看板はどうしたらいいだろう。 お客さんがきたらどうしたらいいだろう。 考えてみなよって。 遊びに真....  2020-07-08
width=22 私は文系で極端に数字に弱く、算数のテストで 小学5年生に負ける自信があります。 そのため、さまざまな分野の目安になる数字を あえて丸暗記しています。 たとえば、次のような事項です。 (2019年発行当時) ・日本の国家予算はほぼ100兆円 ・....  2020-07-06
width=22 当時のぼくに出版社の知り合いはいませんし、 出版の企画書の書き方も知りません。 「本を出すのは偉い人たちだけ」 「ぼくのように、何の実績もなく  文章力もない人が、出せるわけがない!」 そんな思いもありました。 でも、自分のビジョンである 「....  2020-06-26
width=22 会社も手放し、収入もほとんどなかったときなので、 (講演集客が少ないことは)深刻でした。 ただ、あきらめることはしませんでした。 「やれることをすべてやる」と決めたのです。 ちょうどこの頃、成功している人たちに 「うまくいく秘訣は何ですか?」....  2020-06-24
width=22 「応募」して、自分の実力を試してみる。 もし、あなたの夢がマンガ家だとして、 自分が描いた漫画を、友達に見せるだけでは、 心優しき友達から、「面白いね」って、 言ってもらえるだけです。 でも、出版社に持ち込んでみたり、 「○○マンガ賞」の作....  2020-06-19
width=22 「人」に始まり、「人」に終わる。 「マジどん」から抜け出すための きっかけをつくるリアクション。 その1つ目は「人と会ってみる」です。 「小才は縁に逢って縁に気づかず、  中才は縁に逢って縁を活かさず、  大才は袖触れ合う他生の縁も、これを....  2020-06-17
width=22 組織における自由と規律のバランスを どうするか、だと思うんですよね。 どこからどこまでを規則や決まりごとで縛り、 どれだけ個人の自由を認めるか。 ラグビーにかぎらず、 日本の組織がどうも窮屈に感じられるのは、 規律の割合が大きすぎるからではな....  2020-01-20
width=22 必死に努力しなければ、みずからの 天分に達することはできないでしょう。 それはなかなかにして大変な作業です。 けれども、その天分が簡単にわからないからこそ、 人生は面白いのです。 決して他人から与えられるものではない。 だから、決して従順にな....  2020-01-08
width=22 僕の教室に、後藤さんという方がいました。 彼は雑誌や広告にイラストを描くイラストレーター。 なのに驚くほど仕事が遅かった。 なぜなら丁寧だったからです。 自分の納得するえが描けるまでは、納品しない。 しかし、雑誌や広告には〆切りがあります。 じ....  2019-11-25
width=22 アウトプットしながらインプットすると力がつく。 人間の脳髄の備蓄量には限界があるので、 備蓄を使い切ったらおしまいなのです。 というわけで、アウトプットをしたら 必ずインプットしなければなりません。 問題はインプットの仕方です。 というのも....  2019-11-12
width=22 師匠の立川談志を、才能の人と評する人もいますが、 周辺の大多数の人は、努力の人だと言います。 学歴コンプレックスのなせる業、とにかく よく勉強していたと、みな口を揃えるのです。(略) 後年、談志は高座でこう言うようになりました。 「勉強しろと....  2019-10-07
width=22 あなたの願望を実現したいなら、 あなたの中をエネルギーが 滞りなく流れるようにしなければなりません。 これをいうと、あなたは、 「エネルギーを滞らせる要因はなんだろう?」 と疑問に思うかもしれません。 それらの例をあげるとすれば、疑念、罪悪感....  2019-09-17
width=22 私はトップ営業マンにこのように質問します。 私「お客様から断られることなんてないのでしょうね?」 トップ営業マン「はあ?そんなわけないだろう」 私「じゃあ、断られることもあるのですか?」 トップ営業マン「当たり前だ、しょっちゅう断られているよ....  2019-07-23
width=22 営業をしていれば、どんな人でもつらい目に あうこともあるでしょう。 ・信じていたお客様にウソをつかれた ・契約後にキャンセルになった ・途中までうまくいっていたのに、ケアレスミスで断られた などなど。 さまざまなことが起こります。 そんな時は....  2019-07-22
width=22 ダメ社員を7年間も過ごしてから、やっと目が覚めました。 「いくら自分が頑張ったとしても、相手が迷惑がる行為を  しているかぎり結果は出ない。  逆に相手が求めていることをすれば自然に結果は出る」 という本質に気がついたのです。 その結果、ダメ....  2019-07-12
width=22 パイロットの世界での鉄則は、 「誰かが言い出したことについては、真剣に考える」 というものです。 副操縦士が「こうじゃないですか?」 と言ってくれた言葉は、真剣に考える必要があります。 そんなことはわかっている、という態度は最低です。(略) ....  2019-07-09
width=22 何も考えずにコンピューターに上がってくる売上げ情報や 現地からのメールだけを見ていると、すべてのオペレーションが うまくいっているような錯覚に陥ってしまいます。(略) 上がってくる報告だけをうのみにすると、痛い目にあいます。 いちばんいいのは....  2019-07-08
width=22 とりあえず「やりますよ」と言ってから やり方を考えるタイプの人たちがいます。 あれは意外といい方法です。 とりあえずやってみる…すると、 自分の脳のスイッチがうまくはいる。 アイデアが出なくてなどと言う人にかぎって、 行動をしていない人が多い....  2019-06-21
width=22 「猜劼鼎韻騰瓩箸蓮言わないことですね」 井田さん(家事術のスーパー主婦)は、 「片づける」というのは 子どもにとって難しい概念だと言います。 では 猜劼鼎韻騰瓩噺世錣困法△匹Δ垢襪? 猝瓩靴騰瓩噺世Δ鵑世修Δ任后 猝瓩靴騰瓩畔垢と、....  2019-04-23
width=22 「なぜ」という問いかけは厳禁。 アドラーも、 「「なぜか」という質問は答えにくい質問である」 といっています。 「なぜ?」という原因を問う質問への答えには50%以上、 嘘が混じるともいわれています。 ここで大事なのは、 「なぜ」という原因論....  2019-04-12
width=22 「結論ファースト」は誤解も生まない。 何が言いたいかわからない話の多くは、 なかなか結論が出てこない場合、つまり重要な問いに 早めに答えていないケースがほとんどです。 あなたが次のような報告を聞いたら、どう思うでしょうか。 「雨の日も風の日....  2019-04-04
width=22 「慣れたやり方と新しいやり方のどちらにするか?  と問えば、人は必ず慣れたやり方を選ぶ」とは、 トヨタ生産方式の普及に努めてきたコンサルタントの言葉です。 たとえ慣れたやり方が行き詰まり始めており、 新しいやり方が素晴らしいものだったとしても、....  2019-03-29
width=22 もし、布団屋さんが 「自分は布団屋だ」というスタートでイメージを練るならば、 地域の布団屋さん(同業他社)がすべてライバルとなり、 その中でどう勝ち抜くかを考えなければなりません。 でも、 「自分や布団屋ではない」という考えからスタートして ....  2019-02-28
width=22 実は人が何か疑問を解消しようとするときの質問は、 ほとんどの場合 「WHAT?」 「WHY?」 「HOW?」 の3つに集約されるのです。 たとえば、就職の面接でも 「自己アピールしてください」 「志望動機は?」 「10年後、どのようになっ....  2019-02-19
width=22 伝え方に困ったときの「構造フレーズ」 「この企画のいちばんの強みをひとことで言うと…」 「理由は3つあります。まずひとつ目は…」 「実現は3つのステップで進めます。第1ステップは…」 特に使い勝手がよいのが、 「ひとことで言うと…」と、「3....  2019-02-18
width=22 水野正人さん(ミズノの会長を務めた方)が言うには、 チームワークで大切なのは 「バックアップすること」なのだそうです。 誰かがミスをしても、誰かが必ずバックアップすることが チームワークだというのです。 何かがあってもバックアップするという雰....  2019-02-12
width=22 一般的に、言葉には、 それと対立する意味を持った言葉があります。 たとえば、「黒」には「白」。 「天」には「地」。 「一神教」には「多神教」などがあります。(略) 「自分の意見」が絶対的に正しいものではなく、 必ず対立する意見は存在する、と意....  2019-01-11
width=22 少し気分を変えてみて、 ちょっとした商売をはじめてみるのはどうでしょう。 「えーっ、とても商売なんて無理無理!」 という人も多いと思いますが、難しく考えることはありません。 値段をつけて売れるもの。 それは、狠かの役立つ瓩覆蕕覆鵑任癲 ちょ....  2018-12-18
width=22 日本の会社では、個人の職務範囲が不明確になりがちだ。 同じ職場内の仲間ということで、 担当外の仕事を手伝うということも珍しくない。 個人主義の徹底した文化圏なら、 個人の担当する職務が明確に規定されており、 いくら隣の人物が仕事が終わらず、必....  2018-11-07
width=22 個人を競わせるからには、 その土台となる条件が同じでなければなりません。 しかし、実際には、まったく同じ条件で競わせることは ほとんど不可能です。 ある企業では、社長が成果主義を導入し、 若い社員を競わせ、成績に応じた給与を支払うようにしまし....  2018-10-31
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