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出典名: | <チーム編>教える技術 行動科学で成果が上がる組織をつくる! |
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おすすめ度: | ※おすすめ度について | ||
本のカテゴリ: | 仕事・マーケティング | ||
副題: | 今日から使えて、いますぐ役に立つ45のメソッド | ||
著者: | 石田 淳 | ||
訳者: | |||
出版社: | かんき出版 (2014/7/16) | ||
本の内容: | ≪本からの紹介文≫ 10万部を突破した『教える技術』の第2弾がついに完成! 今度はチームマネジメントについて。 「いつ・どこで・誰が」やってもできて、どんなメンバーにも 使えるワザが満載。 あなたの組織が自発的に動くチームに変わります!! 「なかなか思うように部下やチームが動いてくれない」 「自分にはリーダーが向いていないのでは?」 などと思われている上司・リーダーの方は多いのでは? 本書は、8割の「できない人」を「できる人」に短期間で変えると 経営者、現場のリーダー層からおおきな支持を集める、日本の 行動科学マネジメントの第一人者石田淳氏の『教える技術』の第2弾! 10万部を突破しベストセラーとなった『教える技術』の<チーム編>。 部下一人ひとりに対する「教え方」はわかったけど、 チームにはどう対応したらいいのかを、やさしく丁寧に伝える。 「報・連・相を戦略的に使うには」「ショートミーティング」 「会議の仕方」「リーダーの聞く技術・話す技術」など、 今日から使えて、いますぐ役に立つ45のメソッド。 「いつ・どこで・誰が」やってもできて、どんなメンバーにも 使えるワザが満載。 あなたの組織が自発的に動くチームに変わる! 「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを 実感できる本。 |
■この本から紹介している「今日のことば」■
この本からのことば | 感想 | 掲載日 |
伝える順序 「ほめる(認める、評価する)→「叱る(改善点を伝える)」 の順序が断然おすすめで | 頭では、ちゃんと 「ほめる(認める、評価する)→「叱る(改善点を伝 | 2018-10-24 |
「信頼される上司」とはどんな人物なのでしょう? 人間的に器の大きい人? カリスマ性のある人? | 上記のことを実行するためには、 やってほしいことが2つあるそうです | 2018-10-23 |