ことば探し
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「今日のことば」
組織、特に会社という場所では、 とかく人間関係が原因で、様々なトラブルが起こりがちです。 私も会社勤務時代、様々な人間関係の修羅場を 経験させていただきました。 そうした経験から、組織には 「異なる3タイプの人材」を集めることがベストだと断言します。 この考え方はタスクフォース(特定任務のために様々な部署から 編成、任命されたチーム)を結成する際にも、応用が可能です。 では、部門長の下にどんな人材を揃えればいいのか? 一例をあげてみます。 1.仕切れるタイプ…ベテラン、やり手な若手(サブリーダー) 2.個性的なタイプ…ある専門性に秀でている人(変人) 3.染まっていないタイプ…新人、中途採用者、社歴の浅い人                    (門外漢) 多彩なバックボーンを持つ面々を まとめる義務があるリーダーは、骨が折れることでしょう。 しかし、例えば新しい組織になる際、 あるいは新規でプロジェクトを立ち上げる時には、 このくらいの組織編成が必要です。


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じいちゃんとタマの関係が
なんともよく特に1.2は
おすすめですよ~!!

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