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出典名: | “結果”を出す部下をつくるコーチング術 |
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おすすめ度: | ※おすすめ度について | ||
本のカテゴリ: | 仕事・マーケティング | ||
副題: | 「何度言ってもわからない…」部下を変える! | ||
著者: | 桜井 一紀 | ||
訳者: | |||
出版社: | 青春出版社 (2002/01) | ||
本の内容: | ビジネスコーチの著者が、タイトル通り「結果」を出す部下を つくる方法を教えてくれる本。 著者は、従来のやり方、例えば「オレも若い頃はそうだった」 と経験談を話したり、トップダウンで指示命令をだしたりでは、 部下を伸ばし育てること、結果を出すことはできないと言って います。 では、どうしたらいいかというと、 「「ティーチング」→「コーチング」へ変えていくことが必要で 「相手の自発的な行動を促進させるためのコミュニケーション」 をとり、「自分の考えによって自らの進むべき道を決め、その ために何をすべきかを認識し、主体的に行動する、その手助け をすることが大切」 だといっています。 例えば、こんなことが書かれています。 1.部下を上手く動かせる人はどこが違うのか 2.「質問」の投げ方ひとつで、部下の意識は大きく変わる 3.“結果”を出す部下のイメージのつくり方 4.「やる気」を引き出すコーチング、失わせるコーチング 5.「目標」を設定するメリット、達成させるノウハウ 6.半年後、絶対「稼ぐ組織」になるコーチング法 部下を持っている方だけでなく、人を動かす仕事をなさっている方 毎日の生活の中での人間関係、子育て中の方にも役立つ方法が いっぱいに詰まっている本でおすすめですが、コーチングについて 基礎知識がある方向けだと思います。 |
■この本から紹介している「今日のことば」■
この本からのことば | 感想 | 掲載日 |
テレビの番組で、骨董家の中島誠之助さんが、 興味深いことを話していました。 プロの骨董家とアマチ | 「この失敗を2度と繰り返したくない!」 と決意すれば、その失敗から | 2010-11-10 |
ほめるという行為は、 単に相手の行為を結果を賞賛する手段ではありません。 その行為の主体である人 | この本では、こう言っています。 「部下をほめることが苦手という上司 | 2010-05-18 |