■本の検索■

出典名：

叱り方・ほめ方・教え方100の鉄則

おすすめ度：

※おすすめ度について

本のカテゴリ：

人間・人間関係

副題：

どんな部下でもこうすれば伸びる！

著者：

高嶌幸広

訳者：

出版社：

PHP研究所

本の内容：

言葉による自己表現についての研究をしている著者が書いた、
部下を伸ばすための「叱り方・ほめ方・教え方」の鉄則本。
ビジネス向けの本ですが、普通の生活場面でも役立つ鉄則が
１００ほど書かれています。

例えば、著者は、
「叱る」ことと「怒る」ことは違うと言っています。

「「叱る」ことは、理性的な行為である。論理の流れのなかで、
　相手との差異を冷静に見極めて、なぜ自分の思いと違うの
　だろうかと分析を加える。そして、その解決策を考えた上で、
　冷静に相手の間違いや悪い点をしてあげることである。

　次に「怒る」ことについてである。
　これは、生じた差異、あるいはあなた自身の感情によって、
　勝手につくり出した差異に対して、反射的に対応してしまう
　ことである。反射的とは、論理の流れのなかで、問題解決を
　図ろうとするのではなく、自分自身の感情を押さえるために
　することなのである。
　あなたが感情的になったら、相手も当然感情的になる」

その他、こんなことが書かれています。
●叱れないでは上司はつとまらない
●これだけは覚えておきたい叱り方１５の原則
●思わずうなる叱り方の高等テクニック
●叱り上手になるための１０カ条
●部下との人間関係はほめることからはじまる
●部下の心をつかむほめ方１５の原則
●ほめ上手になるための１０カ条
●部下を育てるほめ方・叱り方
●部下を育てる教え方

なるほど…と思うようなことが書かれています。
部下やお子さんの叱り方、ほめ方で、迷いなどある方は一読して
みることをおすすめします。

■この本から紹介している「今日のことば」■

この本からのことば	感想	掲載日
叱る時には「一時に一事」を旨とする。そのときそのときの叱るべき言動だけを対象にする。他のこと	これは、部下だけでなく、身近な人たちに対しても当てはまることだと�	2008-01-26
自分ではよかれと思ってしたことが、他の人にはそうとは受け取ってもらえないことが多い。われわれ	この本では、こんなことも言っている。「叱られるのは良薬、叱られな	2007-11-08
「だめな叱り方」 ●「だめ、だめ」しか言わない ●言い訳も聞かずに頭ごなしに叱る ●なんで	この本では、「叱る」ことと「怒る」ことは違うと言っています。（詳	2006-01-23